一、客戶簡介
公司位于新勇藝科技園園區(qū)內(nèi),是天彩電子(深圳)有限公司的分公司,公司于2015年7月2日在香港成功上市(股票代號:03882.hk),公司正處于河源市強(qiáng)勢力打造的高新區(qū)腹地,西面處于粵贛高速之城南出口和埔前出口間、臨近京九鐵路和205國道,東面臨近原生態(tài)的東江河流。園區(qū)占地面積為11萬平方米,總建筑面積17.5萬平方米,總建筑密度約37.1%,容積率約為1.64%,綠化率為38.6%。
公司主要以生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī),攝影機(jī)、掃描儀等電子數(shù)碼產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)品,擁有一大批專業(yè)人員為技術(shù)骨干。公司現(xiàn)設(shè)有工模車間、注塑車間、自動噴涂車間、SMT車間、組裝車間、包裝車間、GOPRO車間等一條龍生產(chǎn)服務(wù)體系,員工總?cè)藬?shù)將達(dá)到3000余人,其中技術(shù)開發(fā)人才占企業(yè)總?cè)藬?shù)21%,公司年產(chǎn)值預(yù)計達(dá)到26億元。
公司企業(yè)文化:創(chuàng)新、 精簡、 誠信
經(jīng)營理念:精簡專注,穩(wěn)中求進(jìn),積極創(chuàng)新,追求雙贏,誠懇待客,物有所值
主要產(chǎn)品:★運(yùn)動型影像產(chǎn)品 ★無線網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控產(chǎn)品 ★便攜式掃描儀
二、 存在問題
1、PMC體系(PC、MC、倉庫、單務(wù))構(gòu)建不能有效的支持工廠實際運(yùn)作、及協(xié)調(diào)制造部門;
2、部門管理流程職責(zé)、職能、建立不完善,部分流程過于精簡,缺乏實際操作性及追溯性;(例如:單務(wù)科設(shè)計新產(chǎn)品包裝BOM制作流程)
3、 缺乏有效的跨部門溝,異常解決協(xié)調(diào)能力;
4、 物料異常主要體現(xiàn)在PC生產(chǎn)安排時,上工序交付給下工序的良品及來料的及時時間;
5、生產(chǎn)效率低,人均產(chǎn)值低;
6、物料損耗比率高。
三、 改善實施
1、 精益生產(chǎn)導(dǎo)入,改善線平衡;
2、 瓶頸工序集中攻關(guān);
3、 精益班組建設(shè);
4、 滾動計劃模式導(dǎo)入;
5、 物料損耗控制模式導(dǎo)入;
6、過程質(zhì)量控制體系導(dǎo)入。
四、 項目成果(第一期)
1、人工費(fèi)用占營業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%;
2、 交貨達(dá)成率提升34%;
3、 產(chǎn)品直通率提升13%;
4、人均產(chǎn)值提升24%;
5、物料損耗降低2.3%(營業(yè)額不變)。