管理咨詢是針對(duì)某一具體企業(yè)管理問(wèn)題而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng),并且管理咨詢都會(huì)以一個(gè)"項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)"的形式確定下來(lái)。雖然在前期存在客戶不清楚自己究竟在什么方面存在問(wèn)題的情況,但一般在管理咨詢合同簽訂后項(xiàng)目?jī)?nèi)容就已經(jīng)基本確定了。項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?,分別給予系統(tǒng)的解答。所以說(shuō)企業(yè)管理咨詢的服務(wù)范圍,其實(shí)就是企業(yè)問(wèn)題的范圍,當(dāng)然有些實(shí)力不足的咨詢公司在了解到企業(yè)的問(wèn)題超出自己的能力范圍之后,一般不會(huì)繼續(xù)與企業(yè)簽訂合同繼續(xù)合作,一般根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題的不同,我們一般把管理咨詢按內(nèi)容分為以下幾類的服務(wù):
一、營(yíng)銷管理咨詢服務(wù)
營(yíng)銷管理咨詢是咨詢顧問(wèn)運(yùn)用營(yíng)銷管理的理論與方法,深入調(diào)查和分析企業(yè)的營(yíng)銷管理環(huán)境與營(yíng)銷管理活動(dòng)的現(xiàn)狀,從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)、威脅、衰退危機(jī)和企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì),幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問(wèn)題,改善和創(chuàng)新企業(yè)的營(yíng)銷管理活動(dòng),使企業(yè)能夠更好的躲避風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)勝衰退危機(jī),抓住并創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì),促進(jìn)企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進(jìn)行的咨詢。
不同行業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值、用途、使用方法以及各種產(chǎn)品生命周期及其所處階段不同,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)不同產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)和習(xí)慣不一。因此不同行業(yè)里,企業(yè)的營(yíng)銷管理會(huì)有較大差異。企業(yè)要生存,要在市場(chǎng)上有一席之地,就離不開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量。因此營(yíng)銷管理咨詢應(yīng)該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,能夠立于不敗之地的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及策略上下工夫?! ?/p>
二、戰(zhàn)略咨詢
戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在今天的商業(yè)社會(huì)中,企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化,必須及時(shí)準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),迅速采取與之相適應(yīng)的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當(dāng)今時(shí)代為"戰(zhàn)略制勝"的時(shí)代。因此,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?cè)诂F(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問(wèn)題往往是包括:我們將如何進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),保持優(yōu)勢(shì)?我們將如何找出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?我們將如何不斷地為客戶增加價(jià)值?
戰(zhàn)略咨詢是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動(dòng)。而且,它是預(yù)測(cè)企業(yè)環(huán)境的未來(lái)變化,指明企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向。因此,戰(zhàn)略的咨詢項(xiàng)目是探索性的,提出的方案是有風(fēng)險(xiǎn)的。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,要成功必須有獨(dú)創(chuàng)性。咨詢顧問(wèn)提出的方案,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,分析其實(shí)質(zhì),真正提出即有遠(yuǎn)見(jiàn)性,又有實(shí)際意義的新理念。
只是寫(xiě)在紙上的戰(zhàn)略是沒(méi)有什么用的。制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實(shí)施能力,使得戰(zhàn)略能夠付諸實(shí)施,這是很必要的。沒(méi)有一個(gè)戰(zhàn)略是永久有效的,市場(chǎng)環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗(yàn)必須是不斷前進(jìn)的過(guò)程。因此,咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施,還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力。
三、人力資源咨詢
我們正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,WTO 將把我們?nèi)谌氲揭粋€(gè)沒(méi)有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中,面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與挑戰(zhàn),有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。對(duì)企業(yè)組織中重要的資產(chǎn)--人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理,應(yīng)成為二十一世紀(jì)企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)人的重要使命,這也將是企業(yè)組織獲得價(jià)值增值和豐厚利潤(rùn)回報(bào)的秘密。有效的咨詢方案將促使企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。鑒于人力資源是一種活的資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的主體,因此必須堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想,把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開(kāi)發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在首位。
人力資源咨詢的管理理論和方法涉及到管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)及信息管理學(xué)等多學(xué)科知識(shí),屬于技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作,因此對(duì)咨詢師的素質(zhì)要求較高?!?/p>
四、組織系統(tǒng)咨詢
公司的組織結(jié)構(gòu)是指公司的部門(mén)設(shè)置以及部門(mén)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。高效無(wú)縫的組織系統(tǒng)是為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。組織系統(tǒng)咨詢是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上,針對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足,擬訂出改進(jìn)方案,以達(dá)到充分利用企業(yè)資源、提高管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。組織系統(tǒng)咨詢通常圍繞管理組織的三個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行,即管理體制、組織機(jī)構(gòu)和組織運(yùn)行規(guī)則。組織系統(tǒng)咨詢必須針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),不能生搬硬套別的企業(yè)的模式。
五、企業(yè)文化咨詢
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所特有的哲學(xué)思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)政策的內(nèi)驅(qū)因素,也是企業(yè)一切制度有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。它是凝聚員工精神的領(lǐng)袖,是員工行為的航向燈。一個(gè)企業(yè)能否有意識(shí)地建設(shè)和傳播企業(yè)文化、并進(jìn)行文化改革,從根本上決定著企業(yè)的命運(yùn)和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),也是其它企業(yè)難以模仿的核心資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高、效益欠佳的內(nèi)在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),找到建設(shè)企業(yè)文化的突破口和切入點(diǎn),通過(guò)培植文化,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色,管理風(fēng)格的形成和良好人際關(guān)系和工作作風(fēng)的形成。
文化咨詢具有綜合性特點(diǎn),涉及小到個(gè)人的價(jià)值取向,行為方式,大到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念,再到社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)等諸多層面,因而它是一種較為復(fù)雜、需要咨詢?nèi)藛T付出更多時(shí)間和精力的咨詢活動(dòng)。文化咨詢具有開(kāi)放性特點(diǎn),考察企業(yè)文化優(yōu)劣,形象好壞,不僅要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行觀察,還要超出企業(yè),分析社會(huì)公眾,如顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、新聞界等對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià),因而是開(kāi)放性的?!?/p>