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廣東聯(lián)眾文具攜手遠大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目

2021-05-12

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客戶介紹：

　　廣東聯(lián)眾文具有限公司創(chuàng)辦于1996年，總部坐落于中山小欖工業(yè)大道、占地 80000平方米。在行業(yè)內(nèi)成功導入ERP（企業(yè)資源計劃）和CRM（客戶關系管理）信息化管理系統(tǒng),主要做學生、辦公文具及新潮禮品的開發(fā)、設計、制造和銷售。目前，聯(lián)眾公司產(chǎn)品線涵蓋日常事務型文具、書寫工具、彩繪工具、精美套裝禮品、筆袋、筆盒、書包、水壺水杯、毛絨公仔等品類；品牌包括聯(lián)眾UME 系列、聯(lián)眾出奇蛋系列及迪士尼國際授權品牌系列。企業(yè)品牌理念：“共享無限歡樂與夢想”。

　　同我司有多項咨詢輔導管理，其中產(chǎn)品開發(fā)管理主要有：市場調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢分析,設計風格及元素沉淀，產(chǎn)品立項與進度管理，產(chǎn)品定義與庫存策略及營銷預測，供應能力評估及退市管理。

駐廠管理咨詢

改善動作：

　　1）梳理開發(fā)組織結構，建立跨部門開發(fā)小組；

　　2）梳理市場管理流程；

　　3）梳理產(chǎn)品選款流程以及提高選款成功率的關鍵點；

　　4）梳理項目關鍵節(jié)點，對項目節(jié)點進行管控；

　　5）梳理產(chǎn)品開發(fā)流程，構建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”；

　　6）梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程，如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等；

　　7）設計項目監(jiān)控機制，如項目周例會、項目周報；

　　8）設計項目激勵管理機制。

改善效果：

　　1、開發(fā)節(jié)點達成率提升30%

　　2、項目周期縮短22天；

3、送樣達成率提升21%

　　4、培養(yǎng)了一批項目經(jīng)理

　　5、建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法

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