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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    INFORMATION
    深圳晶華公司團隊執(zhí)行力提升物料管控改善案例
    2021-05-12
    4076

    一、客戶介紹

     

      深圳晶華公司成立于1987年, 是一家中美合資、專業(yè)生產(chǎn)液晶 顯示器(LCD)和液晶顯示模塊(LCM)的高科技、外向型企業(yè)。公司成立二十年來,充分利用深圳特區(qū)的政策、地理和人才優(yōu)勢,努力學習和吸收先進技術和經(jīng)驗,現(xiàn)已發(fā)展成為一家集LCD研究、開發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的高新技術企業(yè),多次受到深圳市和中國外商投資企業(yè)協(xié)會嘉獎。目前,公司在技術水平,產(chǎn)品檔次,產(chǎn)品質量以及開發(fā)能力等方面均靠前。

     

      其公司擁有一群具備豐富LCD、LCM專業(yè)知識和經(jīng)驗的穩(wěn)定工程師團隊,技能成熟的操作工人。在軟、硬件方面有獨到的研發(fā)能力,能快捷響應客戶訊息、提供行業(yè)解決方案。其公司逾千種產(chǎn)品大部分為客戶定制型,廣泛應用于儀器儀表、家用電器、通訊設備、工業(yè)設備和電子玩具等領域,并與國內(nèi)外眾多知名廠商建立了長期良好的合作關系。

      

    二、客戶關鍵問題

     

      1、車間產(chǎn)能不足,排單周期長,在線產(chǎn)品積壓多,新接訂單等待周期長;

      2、生產(chǎn)作業(yè)流程較為混亂,會議制度不完善;

      3、物料不齊套,訂單準交率低;

      4、無標準工時,基本數(shù)據(jù)資料不完善,訂單管理混亂;

      5、品質異常未能及時處理,不良問題重復發(fā)生;

      6、業(yè)務部無完整的銷售預測和周、日出貨計劃;

      7、公司內(nèi)部缺乏有效問責機制,執(zhí)行力差,過于“和諧”。

      

    三、項目實施過程

     

      遠大方略的輔導老師進駐到晶華公司,針對其公司的關鍵問題,作出了具體的分析和探討,并實施了以下的動作:

      動作一:組織公司架構調整,將PMC部獨立出來,直接管理;

      動作二:成立團隊稽核部門,提高團隊執(zhí)行力,落實各項計劃;

      動作三:導入稽核管理機制;

      動作四:建立后續(xù)三個月銷售預測機制;

      動作五:生產(chǎn)日計劃模式建立、完善與固化;

      ......

      動作十二:ERP系統(tǒng)訂單、物料采購單、各工序生產(chǎn)工單梳理;

      動作十三:COG清尾補投數(shù)據(jù)分析與改善措施制定;

      動作十四:建立生產(chǎn)計劃達成率稽核模式調整和目標管理機制;

      動作十五:清尾補投流程討論、制定、實施并進行稽核檢查;

      動作十六:訂單交期變更流程討論與文件制定;

      .....

      動作二十三:制定《管理改善手冊》。

      

    四、項目實施效果

     

      目前項目改善所達到的效果已超過其公司原來的預期,為其提高了團隊執(zhí)行力,降低物料損耗、人工成本,同時,提高了公司利潤,提升了公司整體運營能力。具體數(shù)據(jù)效果如下:

      1、通過稽核機制,公司的團隊執(zhí)行力顯著提高;

      2、各車間日計劃達成率平均在80%以上;

      3、快速響應達成率達98%以上;

      4、物料準交率達97%以上;

      5、訂單準交達成率;

      6、提高了銷售達成率和反饋及時性;

      7、產(chǎn)前節(jié)點已達99%。

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