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    【供應鏈管理咨詢】PMC員工主要工作職責具體是什么?
    2021-03-30
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    PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分: PC和MC

    PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。

    MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)等。

     

    ? 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面?

    1、生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ?/p>

    2、制程中使用的機器設備(設備負荷能力)。

    3、產(chǎn)品的總標準時間,每個制程的標準時間(人力負荷能力)。

    4、材料的準備前置時間。

    5、做何種機型以及此機型的制造流程。 

     

    ? 生產(chǎn)排期應注意什么原則?

    1、工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時間愈長,應重點予以關注。

    2、客戶分類原則:客戶有重點客戶,一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進行分類,A類客戶應受到優(yōu)先的待遇,B類次之。C類更次。

    3、產(chǎn)能平衡原則:各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同,機器負荷應考慮,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸,出現(xiàn)停線待料事件。

    4、交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應安排在早時間生產(chǎn)。

     

    ? PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?

    PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調能力做得差,容易造成以下現(xiàn)象:

    1、對銷售預測不準或對產(chǎn)能分析不準,不能針對產(chǎn)能進行合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃的機動性不強,生產(chǎn)計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。

    2、生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑:因為經(jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時間不足,只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時撐死。

    3、物料計劃的不準或物料控制的不良,半成品或原材料不能銜接上,該來的不來,不該來的一大堆,造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產(chǎn)自然不順暢。

    4、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),計劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn)計劃根本不起作用,徒具形式。

    5、經(jīng)常性的停工待料:因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃,造成物料進度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常性的停工待料  。

    6、計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調不強,影響交貨期,降低公司聲譽。

    7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂,品質跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán)。

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