供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)的概念,首先需要知道的供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到客戶(hù)的客戶(hù),供應(yīng)鏈管理是對(duì)貫穿其中的產(chǎn)品流、信息流、資金流的集成管理,以更大化給客戶(hù)的價(jià)值,更小化供應(yīng)鏈的成本。它由三個(gè)領(lǐng)域構(gòu)成,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)供應(yīng)管理、物流管理。
當(dāng)然每個(gè)領(lǐng)域都少不了計(jì)劃的指導(dǎo),以上三個(gè)領(lǐng)域都屬于執(zhí)行職能范疇,都是由計(jì)劃職能驅(qū)動(dòng)的。
需求計(jì)劃:分為對(duì)客戶(hù)(內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù))的訂單以及預(yù)測(cè)的需求進(jìn)行評(píng)估、分析,最終給客戶(hù)一個(gè)承諾;進(jìn)一步的需求計(jì)劃還包括對(duì)產(chǎn)品生命周期的管理,并通過(guò)產(chǎn)品生命周期分析制定不同產(chǎn)品的庫(kù)存策略;
生產(chǎn)計(jì)劃:需求計(jì)劃、產(chǎn)能可得及物料可得為該計(jì)劃的輸入,輸出成品、半成品的緩沖庫(kù)存策略;
物料計(jì)劃:MRP,這是一個(gè)計(jì)算過(guò)程,我現(xiàn)在的料還能做多少貨,還缺哪些料;
1)物流管理
物流管理的對(duì)象是產(chǎn)品、服務(wù)、信息的流動(dòng)和存儲(chǔ)。具體下來(lái)是:供應(yīng)商原料的供給、倉(cāng)儲(chǔ)、物料與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的配套、制成品交付,以及第三方物流服務(wù)商管理。還有就是各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息及傳遞。
2)采購(gòu)與供應(yīng)管理
供應(yīng)管理重點(diǎn)是管理供應(yīng)商這一外部資源。采購(gòu)與供應(yīng)管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了持幣購(gòu)買(mǎi)的范疇,而是在管理公司百分之七八十的增值活動(dòng)。其工作重心也從訂單處理轉(zhuǎn)到對(duì)供應(yīng)商的管理。
3)運(yùn)營(yíng)管理
運(yùn)營(yíng)管理指各個(gè)部門(mén)運(yùn)行的調(diào)度安排、規(guī)章制度,一整套運(yùn)營(yíng)的流程。將采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)聯(lián)系起來(lái)。運(yùn)營(yíng)管理的價(jià)值就體現(xiàn)在對(duì)這些系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、改進(jìn)。