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企業(yè)更大的成本就是決策錯誤，老板如何做決策？如何快速做好決策，這是每個企業(yè)家都面臨的問題，也是每個企業(yè)家都想解決的問題，如何通過經營分析來支撐決策、提高運營效率是本課程的主要研究課題。

2019年8月，遠大方略管理咨詢公司《業(yè)績增長系統(tǒng)實操班》專題課——《運籌帷幄：經營分析系統(tǒng)解碼》在旭程電子（深圳）有限公司開講。遠大方略項目總監(jiān)，經營戰(zhàn)略與經營計劃實戰(zhàn)顧問、集成運營實戰(zhàn)顧問、阿米巴經營實戰(zhàn)顧問——姚老師，為實操班學員賦能。

01、學員企業(yè)線下參觀交流

零距離接觸學員企業(yè)——旭程電子（深圳）有限公司企業(yè)文化，了解旭程車間新的產品在企業(yè)中的應用，學員之間線下互相交流了解產品涵蓋類型。

02、課程回顧

課程主要圍繞經營的本質、如何設計和規(guī)劃公司的經營重點、經營分析與分析工具的應用、如何圍繞經營重點設計經營分析數(shù)據(jù)模型支撐經營決策、經營分析報告模型與案例等展開講授。

通過案列分析加深學員記憶點，讓學員學會站在經營的角度思考企業(yè)經營的關鍵點，并透過多維度分析找到企業(yè)的增長點和突破口。

遠大方略姚老師通過研究的實際操作與改善總結案例，運用實踐場景，真實的案例分享給學員。學會用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、用數(shù)據(jù)制定對策、用數(shù)據(jù)支撐決策、用數(shù)據(jù)經營企業(yè)，用數(shù)據(jù)促進企業(yè)經營效益提升。

通過課程，相信學員已經學習到決策的工具就是要以證據(jù)為基礎，決策流程方面就是從更大的時間和空間角度考慮問題。從更大的時間和空間角度考慮問題。從時間角度，要學習考慮長遠的后果。從空間角度，把自己想像成機器的一部分。

班主任小結：

通過兩天的學習，讓我們更深刻理解了“經營的核心本質邏輯”、"經營規(guī)劃與設計的六個維度"、“經營分析與分析工具的應用”、“經營之數(shù)據(jù)分析的應用與決策支撐”。希望同學們在后期的工作中能學會用數(shù)據(jù)做依據(jù)，推動政策決策??！最后用姚老師的一句話來勉勵自己：不斷重新定義自己，適應新角色！加油！