導讀:
隨著企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升,產(chǎn)品種類越來越多,管理難度越來越大,庫存越來越多,缺貨卻越來越明顯...企業(yè)如何才能確保有持續(xù)的競爭力?如何提升生產(chǎn)效率呢?遠大方略管理咨詢公司《柔性化精益生產(chǎn)方案》課程將為學員提供一整套提高生產(chǎn)效率的工具方法,實施效率翻番計劃的標準模板。
▲遠大方略《柔性化精益生產(chǎn)方案》改善工具課
2019年5月24日—25日由遠大方略專業(yè)師資打造的《柔性化精益生產(chǎn)方案》課程在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行,現(xiàn)場聚集了160+位企業(yè)老板、生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)效率提升負責人、IE工程師、車間主任、班組長、人力資源部門負責人等參與本次課程學習探討。
▲《柔性化精益生產(chǎn)方案》課程現(xiàn)場
本課程講師孫亞彬老師多年從事精益生產(chǎn)實踐活動,系統(tǒng)傳授精益生產(chǎn)的推行方法、寶貴的實戰(zhàn)工具,全面提升企業(yè)管理水平,協(xié)助中國企業(yè)應對21世紀的兩大課題,勞動力市場的成本上升和銷售市場的小批量多品種化。
孫亞彬
中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一
中國企業(yè)管理培訓客座教授
杭州管理干部培訓特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯:
IE課課長、 ERP降低庫存項目推進經(jīng)理、教育課籌備人、協(xié)力廠商精益組成員
◇◇◇現(xiàn)場課堂互動回顧◇◇◇
現(xiàn)場組隊討論+互動問答訓練+案例研討
孫老師講解了精益生產(chǎn)的各種工具運用,使學員對精益生產(chǎn)的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為實行精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
學員組隊完成課堂作業(yè)討論,悉心記錄學習到的每一個方法和系統(tǒng)工具。
學員感悟分享
01、金*印刷 生產(chǎn)經(jīng)理
通過兩天的課程學習,掌握了有效的識別出浪費的性質(zhì)。目前我司倉庫庫存的浪費,主要存在于一個庫存數(shù)據(jù)的不準確,導致頻繁補數(shù)的一個浪費。再則前期研發(fā)打樣,樣品經(jīng)常打,但訂單卻無,產(chǎn)生浪費。采購庫存積壓浪費、運輸浪費等等。
02、東莞*光塑膠模具
通過本次學習,有以下感悟:
1、成本合理管控,減少資源浪費。
2、剛發(fā)現(xiàn)異常品時,召集相關(guān)人員分析問題,解決問題。
3、如何提升效率,如何提升改善,時間合理安排。
4、作業(yè)指導書的制定與實施的合理性。
5、工藝研發(fā)的重要性。
03、深圳*盈線材科技
通過老師的講解,讓我們本次來學習的團隊更加深刻的認識到,精益生產(chǎn)是從賬務端到研發(fā)到我們的采購再到我們生產(chǎn),最后到銷售。從前端分析產(chǎn)品的賣點,滿足我們客戶的買點。
研發(fā)決定了制造成本的80%,對于我們生產(chǎn)來講,重要的是能識別浪費,借助工程研發(fā)來消滅浪費,從而收益。
只有作業(yè)指導書上寫明的才有價值,凡是作業(yè)指導書上沒有寫的都是浪費,接下來,我們回去公司第一件事,就是建立標準的作業(yè)指導書。
課程總結(jié)
(1) 柔性生產(chǎn),實際就是我們常說的“一崗多能”,如果企業(yè)里的每一位員工能夠掌握多個崗位的操作技能,那么在生產(chǎn)上人員的調(diào)動方面較為靈活,是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能,必須多給員工有培訓及實踐的機會,要多關(guān)心學習及給予分配不同的工作,讓他們在理論及實踐中提高操作質(zhì)能。
(2) 精益生產(chǎn)是一種管理理念,其核心思想是改善,通過改善來消除生產(chǎn)中的各種浪費,從而降低制造成本,提升企業(yè)競爭力。
(3) 只要能夠從一點一滴的小事改起,將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產(chǎn)中,精益總會帶來意想不到的收獲。當我們面臨生產(chǎn)計劃跟不上變化的時候,不是改變計劃,而是學會控制變化。