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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    項目直擊 | 創(chuàng)維集團智能裝備《精益管理》改善進行時
    2023-09-19
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    2023年是創(chuàng)維集團智能裝備有限公司(以下簡稱“創(chuàng)維集團智能裝備”)的跨越發(fā)展年,為實現(xiàn)效率和質(zhì)量的跨越式提升,規(guī)模和效益的突破性增長,2023年3月,創(chuàng)維集團智能裝備攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目,幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理能力,快速應對市場變化。

     

     

    駐場改善 高質(zhì)發(fā)展

     

    自開展合作以來,遠大方略項目組老師進駐項目,與企業(yè)員工共奮戰(zhàn),為完成項目目標全力以赴。通過調(diào)研與分析,項目組老師理清了精益管理方向,制定了改善總計劃。根據(jù)項目計劃,本次改善主要分為五大模塊,目標管理、項目管理部組織建設與計劃管理、模具廠項目制課題管理以及精益生產(chǎn)管理。

     

     

    項目前期,首先對項目管理部進行組織建設,梳理項目管理部組織架構以及各崗位職責與人員分工,進行項目計劃管理,搭建項目計劃管理體系,優(yōu)化信息流,縮短模具交付周期,提升項目管理人員的綜合管理能力。針對重點難點問題,成立項目制課題小組,進行專項突破與改進,明確項目制課題小組分工與職責,進行項目制改善課題管理。構建稽核機制,導入稽核系統(tǒng),定期輸出稽核周報和月報,給出一套完善的稽核管理辦法,有效提升執(zhí)行力,確保項目改善動作的落地。

     

     

     CNC示范區(qū) 

     

     

     EDM區(qū) 

     

     

    對模具廠進行精益管理,先后打造CNC、電極、EDM以及鉗工等多個示范區(qū),通過示范區(qū)的建設,幫助企業(yè)更好地識別和解決生產(chǎn)中存在的問題,并找出改進的方向和方法,也同時為員工提供學習的機會和實踐的平臺,從而推動企業(yè)整體精益生產(chǎn)的改進與提升,打造精益生產(chǎn)管理模式。

     

     

     鉗工示范區(qū) 

     

     

     車間目視化改善 

     

    在生產(chǎn)車間推進5S目視化管理,改善車間生產(chǎn)環(huán)境,提高企業(yè)的整體形象,規(guī)范管理經(jīng)營活動,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)并鼓舞員工士氣,減少浪費,提高工作效率。成立成本項目小組,及時根據(jù)市場行情、客戶信息調(diào)整和完善報價信息及流程,加強成本數(shù)據(jù)真實性,進一步推動降本增效,提高模具廠目標毛利率。

     

     

    培訓賦能 夯實基礎

     

    在項目推進的過程中,遠大方略項目組老師不僅下到生產(chǎn)車間手把手教導,而且在現(xiàn)場輔導之余,也開展各類精益培訓,在實際操作之前,讓員工先了解理論知識。在項目進行前期開展“快速切換”“工作指導”主題培訓,有效提升生產(chǎn)效率和靈活性;進行《稽核管理》培訓,讓員工能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題,讓問題無處可藏,幫助公司高層加強對企業(yè)的控制力,提升執(zhí)行力。

     

     

     “快速切換”“工作指導”主題培訓 

     

     

     《先算后做—讓企業(yè)盈利》培訓 

     

    項目實施過程中,開展工作分解結構(WBS)、《先算后做—讓企業(yè)盈利》、《工廠八大浪費》、《EDM工作教導》、5S目視化等各類培訓,學習WBS的兩種編制方法,并將WBS方法運用到立項課題及工作中;學習先算后做的實施方法和步驟,引入新的經(jīng)營模式,圍繞模具廠盈利目標,策劃月度經(jīng)營計劃和降本增效管控重點等工作計劃。

     

     

     《工廠八大浪費》培訓 

     

    在課堂上,老師將日常生產(chǎn)操作實際與理論相結合,形象生動、通俗易懂,提升一線員工的生產(chǎn)理論及操作素養(yǎng),增強生產(chǎn)部門內(nèi)部凝聚力,助力生產(chǎn)效率提高!

     

     

    總結復盤 目標落地

     

    在項目推進的過程中,為確保項目的有效落地,項目每周每月定期開展復盤、總結以及目標發(fā)布等各類會議,對項目進行評審復盤,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對每個月改善項目的完成情況及項目管理板塊的主要工作進度、各項指標達成情況進行復盤和總結,同時發(fā)布下個月的目標規(guī)劃,產(chǎn)值目標、經(jīng)營計劃目標等。

     

     

     月度總結復盤暨目標發(fā)布會 

     

     

     

    同時,為了激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性,在項目推進的過程中,會定期開展生產(chǎn)區(qū)周標兵的評選,月度總結也會對在項目推進過程中,表現(xiàn)優(yōu)異的部門進行表彰,頒發(fā)“執(zhí)行標兵”流動紅旗,并號召其他部門向標兵學習,以“榜樣”激發(fā)奮斗的力量。

     

     

     表彰優(yōu)秀員工 

     

     

     表彰優(yōu)秀部門 

     

    創(chuàng)維集團改善持續(xù)進行中,遠大方略項目組將繼續(xù)秉承初心,伴企成長,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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