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優(yōu)秀的企業(yè)之所以越來越優(yōu)秀，是因為它能夠不斷提升硬實力和軟實力，精益求精持續(xù)改善。精益管理就是一種以客戶為中心、追求卓越、不斷改進的管理方法，是趕超世界一流水平的必由之路。

自2022年7月，佛塑科技與遠大方略開啟合作，集團上下全面開展精益管理變革，旗下華韓、金萬達、緯達光電、易事達四家子公司，東方電工膜、東方包裝膜以及經緯三家分公司全線參與，完成五星班組、6S可視化和業(yè)績提升等9大模塊、48項任務。通過一期改善集團上下成效顯著，企業(yè)內部實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、流程化以及制度化，提升了企業(yè)整體效率。

行精益之路，創(chuàng)卓越企業(yè)。為進一步強化企業(yè)精益管理，打造卓越企業(yè)，佛山佛塑科技集團股份有限公司（以下簡稱“佛塑科技”）再度攜手遠大方略啟動《精益管理》二期項目，總部以及旗下華韓、金萬達、東方電工膜、經緯分公司、東方包裝膜以及緯達公司全線開展，打造佛塑科技全價值鏈精益管理運營系統(tǒng)，加速邁向世界一流企業(yè)。

01項目啟動會

佛塑科技總裁馬總

實干為先踐精益，奮進共生創(chuàng)卓越。啟動會上，馬總堅定了精益管理變革的決心和信心，同時也對《精益管理》二期項目提出了新的要求：第一堅定精益變革自信，以構建全價值鏈體系驅動發(fā)展引擎。持續(xù)加大精益變革的強度和力度，要做到共識和投入強度隨著時間推移不衰減；充分利用資源，全員參與，提升團隊能力和核心競爭力。

第二堅持發(fā)展和目標導向，以變革成效轉化打造行業(yè)標桿。打破固化思維，著眼發(fā)展大局和長遠目標；聚焦目標成效，以“不達目的不罷休”的執(zhí)行力服務公司戰(zhàn)略目標達成。

第三堅持育人才、建體系方向，以高素質團隊創(chuàng)建卓越運營模式。加大精益管理變革人才隊伍培育和建設，持續(xù)推動全員參與精益變革，鞏固和提升變革的成效；累經驗，立標準，建體系，在內部構建可復制推廣的統(tǒng)一管理打法，全力創(chuàng)建適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的卓越運營管理模式。

會議上，佛塑科技精益辦主任何婉慧發(fā)布精益二期項目組織架構和項目管理機制。公司黨委副書記、工會主席葉志超為項目老師和項目相關負責人頒發(fā)了授權任命書，公司黨委副書記、總裁馬平三向各重點推進單位頒發(fā)項目目標責任狀。全員參與，全力推動精益管理變革。

參會人員佩戴精益管理專用徽章，并集體誦讀“精益十式”，進行莊嚴宣誓，再次強化全體成員“人人都是實踐者，人人都是推進員，人人都是責任人”的強烈使命感，以及把精益變革堅持到底的決心，助推企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略高質量發(fā)展。

遠大方略項目組

遠大方略總經理雷志軍老師攜顧問團隊參加了此次啟動會，雷總提出打造精益與卓越運營模式四部曲：一是多傾聽客戶聲音，為客戶創(chuàng)造價值；二是持續(xù)改善，充分利用好精益工具方法推動精益變革；三是創(chuàng)新決定未來，加大產品與技術創(chuàng)新；四是重視人才培育，打造優(yōu)秀團隊，為卓越運營模式創(chuàng)建提供強有力人才支撐。

根據(jù)佛塑科技的發(fā)展情況以及戰(zhàn)略方針，同時結合一期的改善效果，項目組為佛塑科技量身定制了二期《精益管理》改善方案。啟動會上，項目總監(jiān)從六個方面，十五個主題介紹二期項目實施方案、內容及目標。全體精益成員明晰二期項目目標、機制及方案，以目標為導向，高度飽滿的熱情全力投入精益工作中。

02輔導項目簡介

佛山佛塑科技集團股份有限公司是由“世界500強”廣新集團控股，是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)，專注于高分子功能薄膜與復合材料的研發(fā)與生產，圍繞新材料主業(yè)發(fā)展定位，形成以光學薄膜、電工薄膜、滲析防護材料、塑編阻隔材料和包裝薄膜為框架的產業(yè)布局，核心產品透氣膜、偏光膜、電容薄膜、高新農用功能薄膜和高阻隔包裝薄膜等新型材料在市場中處于前列。

佛塑科技是全國塑料制品標準化技術委員會SC1委員，參與制定了國家、行業(yè)等標準39項；擁有授權專利291件，其中發(fā)明專利104件；擁有“汾江牌”、“鴻基牌”、“雙象牌”等多個商標；全球戰(zhàn)略合作伙伴和客戶有美國杜邦、花王、金佰利等國際知名公司。