企業(yè)的生存能力取決于它的市場競爭力,產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的載體。生產(chǎn)車間系統(tǒng)的配置和設(shè)備布局方式是影響企業(yè)及其產(chǎn)品競爭力的一個重要因素。
近日,高郵市北方動力機械有限公司(以下簡稱“北方動力”)攜手遠大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目,建設(shè)現(xiàn)代化的精益工廠,幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效,促進業(yè)績提升。
北方動力萬總
啟動會上,萬總表示公司成立多年,工廠建設(shè)也經(jīng)歷了較長時間的發(fā)展,隨著社會經(jīng)濟的變化,我們的工廠也應(yīng)該與時俱進。經(jīng)過眾多企業(yè)的實踐沉淀,精益生產(chǎn)是降本增效、適應(yīng)市場競爭的有力“武器”,公司高層在進行工廠建設(shè)的時候遵循精益思想,打造精益生產(chǎn)工廠,助力公司在激烈的市場競爭中實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)提升。
萬總為項目團隊和項目組老師分別頒發(fā)了任命書與授權(quán)書,并表示用專業(yè)的人來做專業(yè)的事,能夠事半功倍。隨后,萬總和項目老師與大家一起朗讀“十項改善思想”并集體宣誓,更加激發(fā)了大家學習精益思想,建設(shè)精益工廠的動力。
會上,遠大方略項目經(jīng)理揭示了精益工廠的特征表現(xiàn),從銷售需求、資源規(guī)劃、生產(chǎn)與質(zhì)量以及倉儲物流等方面詳細講解了精益實施的方法論模型。項目啟動后,項目老師會和項目團隊一起,根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定階段計劃,并按照計劃的時間節(jié)點將方案、措施落地應(yīng)用。
老師表示,每一個項目的成功都由“5+1”要素決定,即“目標”“技能”“計劃”“資源”與“考核”,由此才能形成強有力的行動力,“5+1”缺一不可。北方動力的高層支持項目的實施,在目標和資源配置方面為項目奠定了堅實的基礎(chǔ)。相信通過項目團隊和項目老師的精誠合作,《精益工廠布局》項目一定能夠圓滿結(jié)束,推動公司向精益生產(chǎn)大步邁進,并且讓精益思想深入人心,繼續(xù)推動項目成果產(chǎn)生長期價值。
高郵市北方動力機械有限公司公司創(chuàng)建于1999年,是一家動力機械生產(chǎn)商,也是我國研發(fā)生產(chǎn)園林機械的企業(yè)之一。公司工廠設(shè)有機加、沖壓、焊接、涂裝、裝配等車間,擁有專業(yè)生產(chǎn)車橋的數(shù)控焊接專機,數(shù)控三維鏜、智能雙端套車、雙頭壓機、橋管制造流水線、裝配流水線等各種先進的專用設(shè)備和檢測儀器。
部分工廠環(huán)境及設(shè)備
公司產(chǎn)品包括打草機、微耕機、修邊機、碎枝機、臺鋸、地鉆、拖車、爬樹架、電動車橋等,多項產(chǎn)品。公司一直注重品質(zhì),強化管理,園林機械全部經(jīng)過TUC、CE、GS認證;驅(qū)動橋通過“國家機動車質(zhì)量監(jiān)督檢測中心”檢測;企業(yè)順利通過ISO/TS16949:2009標準質(zhì)量管理體系等認證。