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企業(yè)問題診斷

珠海安聯(lián)銳視科技股份有限公司“薪酬績效”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

珠海安聯(lián)銳視科技股份有限公司，是全球數(shù)字視頻監(jiān)控解決方案提供商，以品質(zhì)可靠的安防監(jiān)控產(chǎn)品和卓越的系統(tǒng)解決方案服務(wù)社會。企業(yè)規(guī)模1500人左右，年產(chǎn)值8.5億左右。

二、項目背景

1.職能崗責(zé)不明確

2.人才流失高，引進難度大

3.員工積極性差，能效低

4.薪酬管理體系不完善

5.績效體系不完善

三、項目實施過程

1. 梳理職能崗責(zé)

2. 薪酬體系設(shè)計

3. 績效體系搭建

4. 人才培養(yǎng)體系構(gòu)建

5. 招聘體系優(yōu)化

四、項目實施成效

1.人員流失率下降61.3%

2.人員效能提升59.6%

3.沉淀一套薪酬管理體系

4.沉淀一套績效激勵體系

5.培養(yǎng)管理干部18人

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