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    中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
    日益和化工(蘇州)有限公司“績效管理系統(tǒng)”項目案例
    2022-01-22
    3792

    一、公司信息

    日益和化工(蘇州)有限公司成立于2001年,由電子零組件表面處理相關化學品起家,逐步擴展營運范圍至半導體及LED領域,生產(chǎn)及銷售包含半導體微影(黃光)及蝕刻化學品、導線架IC封裝相關化學品、連接器表面處理化學品、化學鎳、及化學品代工等5大類產(chǎn)品與服務,年產(chǎn)值3000多萬。

    二、項目背景

    1.高層管理者對公司戰(zhàn)略有清晰地定位,但基礎員工不是特別理解,缺乏方向感

    2.公司組織能力跟不上戰(zhàn)略的需求,阻礙公司發(fā)展目標的達成

    3.績效體系不完善,績效管理不能起到激勵和改善作用,變成只是一種考核形式

    4.跨部門之間解決問題效率低,核心人才選拔難度大

     

    三、項目實施過程

    1. 組織結構優(yōu)化,建立目標管理體系至上而下層層分解

    2. 梳理公司經(jīng)營目標及實現(xiàn)路徑

    3. 建立績效激勵機制

    4. 匹配人力資源,加大核心人才業(yè)務、技術、人事崗位招聘力度

    5. 人才培養(yǎng)實戰(zhàn)體系構建

     

    四、項目實施成效

    1.利潤率提升2.9%

    2.組織效率提升22.9%

    3.核心干部能力培養(yǎng)提升8人

    4.構建人才培養(yǎng)及人才復制體系

    5.建立了公司目標管理體系

    6.重新構建一套有效的績效管理及激勵機制

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