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    中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
    深圳市帝顯電子“研發(fā)項(xiàng)目管理”案例
    2021-05-18
    3981

    一、公司簡(jiǎn)介

     

      深圳市帝顯電子有限公司,坐落于深圳市光明新區(qū)公明鎮(zhèn)馬山頭旭發(fā)科技園內(nèi),工廠總面積18000平方米,潔凈車間6個(gè),萬(wàn)級(jí)超凈生產(chǎn)車間2個(gè),生產(chǎn)線40余條。工作區(qū)設(shè)備先進(jìn),溫度適宜;生活區(qū)配套完善,環(huán)境優(yōu)美。公司主要生產(chǎn)LED背光源等光電產(chǎn)品的專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的的制造型電子公司,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于醫(yī)療,航空,工控,車載TFT等多種電子領(lǐng)域。企業(yè)的發(fā)展方向是規(guī)范化管理、高品質(zhì)、高效益。公司十分重視為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和規(guī)則,建立完備的考核機(jī)制并注重內(nèi)部員工的培養(yǎng),管理人員的選拔但求“唯才是用”,大多數(shù)從內(nèi)部中升遷。公司嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法律、法規(guī),并極力推行國(guó)家職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn),力求在企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),不斷改善勞動(dòng)條件和提高員工福利待遇,使公司全方位均衡發(fā)展。

     

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    二、改善主題:

     

      1) 梳理開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu),建立跨部門開(kāi)發(fā)小組;

      2)梳理項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控;

      3)梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,構(gòu)建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“高速公路”;

      4)梳理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程,如評(píng)審流程、試產(chǎn)流程、測(cè)試驗(yàn)證流程等;

      5)梳理樣品管理規(guī)則;

      6)設(shè)計(jì)大客戶對(duì)接機(jī)制;

      7)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制,如項(xiàng)目周例會(huì)、項(xiàng)目周報(bào);

      

    三、項(xiàng)目改善效果:

     

      1、項(xiàng)目達(dá)成率提升了38%;

      2、新品開(kāi)發(fā)周期縮短21天;

      3、新品品質(zhì)合格率比原有提升了約10%;

      4、資料齊套率提升36%

      5、培養(yǎng)了一批對(duì)接客戶的工程技術(shù)人員

      6、建立了一套系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法。

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