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一、公司信息

　　茂碩電源子公司方正達(dá)電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳市松崗鎮(zhèn)燕川北部工業(yè)園區(qū)內(nèi)，是一家LED應(yīng)用產(chǎn)品PCB,FPC專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，配備歐，美，日，韓進(jìn)口的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)儀器。

　　公司于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達(dá)電子科技工業(yè)園。占地面積105畝，總投資3億人民幣，建成集FR-4玻纖，鋁基，柔性于一體的大型線(xiàn)路板生產(chǎn)基地。公司擁有線(xiàn)路板生產(chǎn)和制造技術(shù)，采用現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理。

　　2014年公司已經(jīng)和茂碩集團(tuán)成功合作并順利的成為了茂碩集團(tuán)旗下的子公司。股票代碼為：002660

二、項(xiàng)目背景

　　1、公司每年有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力，組織卻無(wú)法有效支撐；

　　2、公司缺乏凝聚力和好的文化氛圍，干部以做事為主；

　　3、公司的薪酬體系和績(jī)效體系缺乏激勵(lì)作用和競(jìng)爭(zhēng)力；

　　4、公司內(nèi)部缺乏有效的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制；

　　5、公司缺乏有效的晉升體系。

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　人力資源建設(shè)：

　　1-梳理公司未來(lái)2-3年的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　2-根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)公司未來(lái)2年的組織架構(gòu)；

　　3-對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并擬定未來(lái)兩年人才需求計(jì)劃；

　　4-梳理公司的使命、愿景、價(jià)值觀，并制定文化落地推進(jìn)計(jì)劃；

　　5-優(yōu)化公司的人才招聘體系和內(nèi)部人才選拔體系；

　　6-優(yōu)化公司的薪酬體系，實(shí)施寬帶薪酬；

　　7-構(gòu)建公司的績(jī)效體系；

　　8-設(shè)計(jì)公司的人才晉升體系和晉升通道；

　　9-構(gòu)建公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　項(xiàng)目改善價(jià)值：

　　1、梳理清楚了公司的未來(lái)發(fā)展方向及規(guī)劃；

　　2、構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)體系，讓組織更清晰明確；

　　3、構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效體系和激勵(lì)機(jī)制；

　　4、優(yōu)化了人才招聘和人才選拔機(jī)制； 提前解決了公司核心崗位的人才短缺問(wèn)題；

　　5、優(yōu)化了原有的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)組織的積極性；

　　6、重新定義了公司的企業(yè)文化，并制定了文化落地方案持續(xù)推行；

　　7、構(gòu)建了公司的晉升通道；

　　8? 在公司內(nèi)部打造了屬于我們自己的造人系統(tǒng)，快速的培養(yǎng)了基層主管；

　　9? 通過(guò)人力資源系統(tǒng)的實(shí)施，人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)，給公司帶來(lái)了連續(xù)3年的產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額等業(yè)績(jī)的成倍增長(zhǎng)。

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)：方正達(dá)董事長(zhǎng)方董在合作3年后評(píng)價(jià)說(shuō)

　　我們與遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司合作了3年之久，從制造系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等全方位的管理著手。近期通過(guò)人力資源項(xiàng)目的合作，使我們?cè)谌肆Y源管理上更系統(tǒng)、更專(zhuān)業(yè)，從組織建設(shè)、組織的培養(yǎng)、組織的激勵(lì)、組織盤(pán)點(diǎn)評(píng)價(jià)等模式上展開(kāi)，激活了方正達(dá)的整體組織與團(tuán)隊(duì)，改變了我們的用人思維，解決了我們因地理位置問(wèn)題而導(dǎo)致的核心崗位人才短缺問(wèn)題，更為重要的是在推動(dòng)人力資源的過(guò)程中幫我們方正達(dá)培養(yǎng)了一班人力資源管理人才，這為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做了很強(qiáng)的后盾。