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    中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
    樣板案例
    28年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
    威科達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
    公司動態(tài)
    威科達(dá)&遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
    近日,深圳市威科達(dá)科技有限公司(以下簡稱“威科達(dá)”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略尹老師入駐威科達(dá),前期通過對威科達(dá)公司的系統(tǒng)深入調(diào)研。
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    橙果電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
    公司動態(tài)
    橙果電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
    近日,深圳市橙果電子有限公司(以下簡稱“橙果電子”)攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成管理運(yùn)營系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師,遠(yuǎn)大方略咨詢師寧老師、付老師、郭老師同橙果企業(yè)高管參加了此次項(xiàng)目啟動大會,助力橙果電子開啟企業(yè)運(yùn)營管理變革之路。
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    攜手并進(jìn),再創(chuàng)輝煌 | 深圳鴻冠攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
    公司動態(tài)
    攜手并進(jìn),再創(chuàng)輝煌 | 深圳鴻冠攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
    經(jīng)濟(jì)全球化對中國企業(yè)是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。這要求企業(yè)能夠不斷完善自身,更好地適應(yīng)這個(gè)趨勢。而企業(yè)之前運(yùn)用的傳統(tǒng)的管理方式,不利于企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)管理方式必須進(jìn)行改變,適應(yīng)市場,增加企業(yè)的競爭力,使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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    廣東信垯攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目
    公司動態(tài)
    廣東信垯攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目
    今天的市場,競爭對手可以迅速復(fù)制甚至逆向工程進(jìn)行創(chuàng)新,市場競爭日益激烈,集成運(yùn)營管理模式,以及良好的執(zhí)行力正成為企業(yè)競爭差異化的關(guān)鍵因素。
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    優(yōu)化管理,提升效能 | 新斯寶攜手遠(yuǎn)大方略啟動《運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目
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    優(yōu)化管理,提升效能 | 新斯寶攜手遠(yuǎn)大方略啟動《運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目
    運(yùn)營管理,就是管理企業(yè)的運(yùn)行狀況,歸結(jié)起來就是要管理企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)指標(biāo),如安全、質(zhì)量、交期、成本、員工士氣(也就是QCDMS)。
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    強(qiáng)練內(nèi)功,追求專業(yè)| 金拓達(dá)科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理變革》改善項(xiàng)目
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    強(qiáng)練內(nèi)功,追求專業(yè)| 金拓達(dá)科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理變革》改善項(xiàng)目
    科技在進(jìn)步,世界在改變,唯有與時(shí)俱進(jìn),才能緊跟時(shí)代腳步。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展,必須順應(yīng)時(shí)代,不斷創(chuàng)新不斷改變不斷超越自我,集成運(yùn)營思想是企業(yè)成功的重載武器,也是企業(yè)邁向成功的開始。
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    振海電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
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    振海電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)管理》咨詢項(xiàng)目
    這是一個(gè)變革的時(shí)代,變革和轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)追求專業(yè)的必然選擇,推動著企業(yè)不斷前進(jìn)。在變革和轉(zhuǎn)型中,各企業(yè)的變革力度和做法迥異,但“雷同”的是“人才與組織”的同步適配。
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    再度攜手,合作共贏 | 成良電源攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
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    再度攜手,合作共贏 | 成良電源攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營管理》咨詢項(xiàng)目
    合作源于信任,信任始于專業(yè),東莞市成良智能科技有限公司(以下簡稱“成良電源”)繼前期合作之后,此次再次與遠(yuǎn)大方略攜手落地《集成運(yùn)營管理》改善項(xiàng)目。
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    三馬集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》改善項(xiàng)目
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    三馬集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》改善項(xiàng)目
    組織系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)作的骨架,是保證政令暢通、權(quán)責(zé)一致的神經(jīng)系統(tǒng),也是經(jīng)營管理中戰(zhàn)略、組織與運(yùn)營機(jī)制三大關(guān)鍵支柱之一;通過一系列管理工具的組合,解決人的穩(wěn)定性和效率性的問題;目標(biāo)清晰,組織結(jié)構(gòu),工作分析,目標(biāo)達(dá)成的策略和計(jì)劃體系。
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