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樣板案例
28年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力深圳天麗汽車電子科技落地《人力資源管理》改善項目
深圳市天麗汽車電子科技有限公司 （以下簡稱“天麗”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略咨詢師柯老師入駐天麗，通過前期對天麗公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力惠州創(chuàng)響音響制品落地《研發(fā)項目管理》咨詢改善項目
惠州市創(chuàng)響音響制品有限公司（以下簡稱“創(chuàng)響音響”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《研發(fā)項目管理》咨詢項目。遠(yuǎn)大方略項目總監(jiān)鄧?yán)蠋熑腭v創(chuàng)響音響，通過前期對創(chuàng)響公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力惠州正合電子落地《集成運營》改善項目
惠州正合電子有限公司（以下簡稱“正合電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《集成運營》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目咨詢師徐老師、劉老師入駐正合電子，通過前期對正合電子公司的深入調(diào)研與探討。
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公司動態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力惠州奧速器材落地《經(jīng)營計劃與落地改善》咨詢項目
惠州市奧速運動器材有限公司（以下簡稱“奧速器材”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《經(jīng)營計劃與落地改善》咨詢項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理吳老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師李老師入駐奧速器材，通過前期對奧速器材公司的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳高昱電子科技落地《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項目
深圳高昱電子科技有限公司（以下簡稱“高昱電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理吳老師，遠(yuǎn)大方略咨詢師魏老師入駐高昱電子，通過前期對高昱電子公司的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力東莞普軒電子科技落地《供應(yīng)鏈管理》改善項目
東莞市普軒電子科技有限公司（以下簡稱“普軒電子科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《供應(yīng)鏈管理》改善項目。遠(yuǎn)大方略咨詢師謝老師入駐普軒電子科技，通過對普軒電子科技公司的深入調(diào)研。
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遠(yuǎn)大方略助力深圳彭氏宏電子落地《訂單交付系統(tǒng)》改善項目
深圳市彭氏宏電子有限公司（以下簡稱“彭氏宏電子”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《訂單交付系統(tǒng)》咨詢改善項目。遠(yuǎn)大方略項目咨詢師歐陽老師入駐彭氏宏電子，通過前期對彭氏宏電子公司的深入調(diào)研與探討。
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遠(yuǎn)大方略助力中山市寶利金電子落地《精益生產(chǎn)+交付管理》改善項目
遠(yuǎn)大方略咨詢師程老師，李老師入駐寶利金，通過對寶利金公司的深入調(diào)研，本期項目主要圍繞稽核模式搭建、人力資源管理、采購與供應(yīng)商管理、優(yōu)化PMC管控系統(tǒng)、精益管理訓(xùn)練、6S與目視化管理、精益生產(chǎn)布局建立與優(yōu)化、全面效率提升、質(zhì)量系統(tǒng)、目標(biāo)體系完善等展開改善。
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遠(yuǎn)大方略助力中山優(yōu)益電器實業(yè)落地《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項目
中山市優(yōu)益電器實業(yè)有限公司（以下簡稱“優(yōu)益電器”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動《人力資源組織系統(tǒng)》管理改善項目。遠(yuǎn)大方略咨詢師張老師、程老師入駐優(yōu)益電器，通過前期對優(yōu)益電器公司的深入調(diào)研與探討。
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